LEAN und/oder Digitalisierung ... entweder/oder?
Durch lange Stabilisierung und Effizienzsteigerung von insbesondere direkten Prozessen wird die Digitalisierung diese Prozesse weiter unterstützen. Die Stärken der Digitalisierung/KI, nämlich die schnelle und kurzfristige Reaktion auf veränderte Bedingungen ist dort kaum nötig. Erst wenn es um die Automatisierung der indirekten Prozesse und Methoden geht kann diese stärke ausgespielt werden.

Analog denken ... Digital lenken ... Es gilt nicht nur „execution is an art“ auch die Anpassung oder Findung der richtigen und nachhaltigen Strategie für ihr Unternehmen ist wesentlich. Sobald es eine „Commodity“ wird und damit austauschbar, differenziert sie nicht und die Kunden-entscheidung ist nur preis-getrieben. Das ist insbesondere existenzbedrohlich für Unter-nehmen in Hochlohnländern.

Denken sie bei der Strategiefindung analog und nutzen die Kreativität ihrer Shareholder, Stakeholder und ihres Teams.